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20171201,경제,뉴시스,일문일답손태승 노동이사제 사회분위기나 타 금융회사 지켜보겠다,서울 뉴시스 전진환 기자 손태승 우리은행장 내정자가 1일 오전 서울 중구 우리은행 본점에서 기자간담회를 하고 있다. 2017.12.01. amin2 newsis.com 2020년까지 종합금융그룹 도약…소규모 자산운용사부터 단계적 M A 국내점포는 계속 줄인다…불필요한 부분 생기면 인력도 일정부분 감축 서울 뉴시스 위용성 기자 차기 우리은행장으로 선정된 손태승 내정자는 1일 최근 불거지고 있는 금융권 노동이사제에 대해 여러가지 사회 분위기나 다른 금융기관의 추이를 지켜봐야 한다 고 밝혔다. 손 내정자는 이날 오전 서울 중구 우리은행 본점에서 열린 기자간담회에서 최근 우리은행 노조가 노조추천 사외이사제를 염두해 두고 있는 것으로 보인다 는 질문에 이같이 답했다. 그는 내년도 인력과 점포 구조조정 계획을 묻는 질문에는 구체적인 숫자를 밝힐 순 없지만 일단 국내점포는 계속 줄여나갈 것 이라며 그에 따라 인원도 불필요한 부분이 생기면 일정부분 감축할 것 이라고 밝혔다. 한편 내년 전략에 대해서는 국내에선 가계·중소기업 부분에서 균형 성장하면서 건전성을 관리하는 내실경영에 글로벌 쪽은 리스크관리 시스템을 보강하는 질적성장에 초점을 맞추겠다 고 했다. 이어 2020년까지 종합금융그룹으로 도약하겠다 며 그 과정에서 규모가 작은 자산운용사를 대상으로 단계적인 인수합병 M A 에 나설 것 이라고도 밝혔다. 다음은 손 내정자와의 일문일답. 2020년까지 종합금융그룹으로 도약하겠다고 했다. 단계적으로 M A에 나설 예정이다. 규모가 작은 자산운용사를 인수하겠다. 현재 구체적으로 진행이 되는 곳은 없다. 단계적으로 추진하고 과점주주 및 이사회와 긴밀히 협의하겠다. 후보 선출과정에서 상대 후보였던 최병길 후보자를 두고 손 내정자의 선출을 위한 들러리 였다는 의혹이 나왔었다. 상대후보에 대해서 제가 언급할 처지는 아닌 것 같다. 그리고 저는 후보자였기 때문에 행장추천위원들이 어떻게 판단 했는지 대답하긴 곤란하다. 완전한 민영화 매각부분에 대해서 어떤 계획을 세우고 있나. 완전한 민영화는 예금보험공사 예보 에서 가진 잔여지분 매각을 해야 한다. 그 부분은 저희가 주체가 아니기때문에 예보나 공적자금관리위원회 공자위 에서 결정해주시면 완전한 민영화에 나서겠다. 잔여지분 저희가 결정할 일이 아니다. 다음주면 주요 부행장 및 상무 등 임원 인사가 시작된다. 이전과 동일하게 상업은행과 한일은행 출신 동수로 이뤄지나. 그리고 현재 3인의 부문장제도를 갖고 있는데 1인의 수석부행장제도를 부활시킬 생각은 없나. 한일 및 상업은행 출신 동수로 생각하진 않는다. 능력과 성과에 따라서 하고 싶다. 그리고 현재 부문장제도는 나름 장점이 있다. 1인 수석부행장보다 3인의 체제를 보면 큰 은행의 조직 운영에 있어서 보다 전문화가 가능하다. 그리고 차기 CEO가 되는 이들 양성에도 좋다고 본다. 이번에도 부문장제도는 유지한다. 2018년 경영전략 세울 때 초점을 두는 부분은. 내년도 국내 부분은 가계·중소기업 부분에서 균형 성장하면서 건전성을 관리하는 내실경영을 하고자 한다. 글로벌 쪽은 상당 부분 네트워크도 많이 확장돼 있어 리스크관리시스템을 더 보강하는 식으로 질적성장에 초점을 맞추려 한다. 디지털 경영 부분은 4차 산업혁명 시대를 맞이해서 보완할 부분은 적극적으로 보완해서 디지털 선도 은행이 되겠다. 또 종합금융그룹 체제 구축을 위해서 필요하다면 M A도 하겠다. 지분매각도 공자위나 예보와 협의하도록 하겠다. 이 다섯가지가 주요한 경영전략이다. 한편 최근 불거지는 내부 갈등문제의 경우 우리 혁신태스크포스팀 TFT 을 만들어서 인사부문·성과평가부문·기업문화부문 등에 있어서 디테일한 작업을 하고 있다. 채용비리 의혹과 관련한 후속조치로 신입행원 채용과정을 외부기관에 위탁하는 방안이 나왔지만 우려는 계속 나온다. 채용프로세스도 전반적으로 다시 검토하고 세밀하게 안을 만들고 있다. 상당부분을 외부에 맡기겠지만 100% 아웃소싱을 하면 은행이 요구하는 인재를 못 뽑을 가능성이 있다. 따라서 100% 아웃소싱은 아니다. 예를들어 면접과정이나 채용프로세스가 적정한지 등에는 외부전문가의 검증을 거칠 것이다. 이번 채용과정에서는 최종면접에 기존과 달리 2명의 외부전문가와 1명의 내부 임원으로 면접관을 구성해 효과를 냈다. 외부 전문가를 적절히 이용해서 인사의 투명성을 높이겠다. 우리은행은 위비플랫폼 을 중심으로 해 디지털 금융을 선도했다는 측면이있다. 내년도에도 이 전략은 이어지나. 위비플랫폼은 우리가 선도적으로 앞서 있는 게 사실이다. 다만 일부 보완할 부분도 있기 때문에 잘 보완해서 계속 선도해 나갈 예정이다. 면접 당시 비전으로 소통과 포용적 리더십을 강조했었다. 저는 소통과 합리적 리더십 갖은 데 장점이 있는 것 같다고 생각한다. 혁신 TFT에서 기업문화 중 소통부분의 안을 만들고 있다. 직원들이 경영자나 은행장들과 만나는 다양한 소통시간을 만들 생각이다. 은행장이 일일 지점장 을 하는 방법 신입행원은 행장실을 반드시 방문하게 해서 자부심을 높여주는 방법 고객과 직원이 공동 참여하는 옴브즈만 제도를 만드는 방법 등이다. 또 제가 모든 직원을 대상으로 1박2일 공감프로그램도 예정에 있다. 오늘 이 자리의 시발점은 결국 심상정 정의당 의원이 국감 당시 공개했던 16명의 특혜채용 문건이다. 여의도로 흘러간 경로에 한일은행 출신이 개입했다는 의혹도 있다. 같은 한일은행 출신으로 어떤 견해를 갖고 있나. 그 부분은 추정이 많다. 현재 검찰수사 진행 중이니 기다려봐야 한다. 앞으로는 절대 그런 문제가 없도록 하겠다. 채용과정에 문제가 생기면 임직원에 대해선 원스트라이크아웃 을 시키겠다. 계파갈등에 대해선 100% 없어지지 않더라도 거의 없어질 것으로 확신한다. 어제 이사회 후 노조들을 만났다고 들었다. 앞으로 노조와의 관계는 어떻게 되나. 노조는 은행 경영에 간섭하면 안 된다는 입장이다. 다만 노조는 직원들의 대표이기 때문에 노조는 직원 의견을 들어볼 좋은 창구다. 노사가 상생할 문화가 좋은 것 같다. 앞으로도 복지문제나 근무여건 문제에 대해선 노조와 충분히 협의해서 결정하겠다. 노사관계가 안 좋은 기업이 잘되는 걸 못봤다. 충분히 잘 하도록 하겠다. 우리은행 노조는 노조추천 사외이사제 추진을 염두에 두고 있는 것 같다. 어떻게 보나. 서울 뉴시스 전진환 기자 손태승 우리은행장 내정자가 1일 오전 서울 중구 우리은행 본점에서 기자간담회에 앞서 인사하고 있다. 2017.12.01. amin2 newsis.com 노동이사제 문제는 전반적인 사회 분위기나 타 금융기관의 추세를 보면서 더 검토해야 한다. 주가가 올라야 잔여지분 매각도 원활할 것 같다. 주가는 인위적으로 올리겠다고 오르는 게 아니고 기업가치가 올라야 한다. 이를 위해선 현재 조금 부족한 자본비율을 앞으로 늘려야 한다. 자기자본수익률 ROE 을 높이겠다. 순이자마진을 높인다거나 비용을 적게 쓴다거나 건전성 관리를 잘 한다거나 우량자산 비중을 높여서 위험가중치를 낮춘다거나 하는 식이 되겠다. 또 배당금의 경우 시장 친화적인 배당정책 쓰겠다. 그러면 우리은행 주가는 상당부분 회복되지 않을까 한다. 인사를 능력중심으로 하겠다고 했는데 복안이 있나. 시스템을 통한 인사를 하겠다. 영업본부장을 뽑을 때도 풀을 100명가량 만들어서 핵심성과지표 KPI 에서 최소한 2등 이상을 해야 한다거나 하는 등 성과에 대한 잣대를 만들겠다. 풀이 구성되면 품행평가를 한다. 가능하면 외부전문가로 평가하겠다. 품행 평가자 10명을 선정하면 그중 절반은 평가 대상자가 추천하고 나머지 절반은 대상자 본인이 근무했던 과거 직장 동료나 고객 등 객관성을 갖춘 사람으로 구성하겠다. 영업본부장을 잘 뽑아놓으면 이들이 후에 상무가 되고 부행장이 된다. 그러면 상무 및 부행장 인사도 시스템을 통해 가능해진다. 계파갈등 문제가 끊이지 않는다. 과거 합병으로 인한 출신 은행에 따른 계파 문제를 부정하진 않는다. 다만 계파갈등은 외부에서 과장된 게 아닌가 싶다. 합병하고 20년 가까이 됐다. 외부에서 생각하는 것처럼 심각한 상황은 아니다. 어느 조직이나 출신 은행문제 학교문제 지역문제도 있다. 그중 하나로 생각해달라. 내년에 해외 IR 다닐 계획이 있나. 해외 IR부분은 적극적으로 많이 나서겠다. 이를 위해선 영업할 수 있는 기반인 네트워크가 많이 필요한데 앞서서 많이 늘려왔다. 연말까지 약 300개가 예상되고 내년까지 500 550개가 예상된다. 영업기반을 갖추고 비대면 채널도 늘리겠다. 올해 비이자이익 수익이 많이 나서 영업실적이 올랐다. 가계·중소기업의 균형성을 언급했는데 최근 금리인상과 관련한 포트폴리오 변화가 생기나. 예년엔 가계부채 부분을 늘렸었는데 내년에는 가계부채 문제 때문에 한계가 있다. 앞으론 가계와 중소 기업 부분이 골고루 성장할 수 있도록 하겠다. 중소기업과 우리 경제 발전에 도움이 되도록 하겠다. 금리인상은 은행 이익에 도움이 될 거다. 금리인상으로 인한 포트폴리오의 특별한 변화는 없지만 중소기업 대출 쪽을 많이 늘려서 어려운 중소기업을 돕고 싶다. 서민금융 부분도 늘리고 싶다. 벤처 창업에 대한 대출도 늘리겠다. 정해놓은 내년 슬로건이 있나. 2018 우리 투게더 로 정했다. 전직원이 화합하고 단결해서 1등 종합금융그룹으로 가자는 의미다. 내년도 당기순이익이나 자산 등에 관한 목표는 세웠나. 내부적로는 생각하고 있다. 올해보다 조금 늘어나는 걸로 잡고 있다. 특혜채용 의혹에 대한 검찰수사로 행원들 사이에서도 동요가 많아 보인다. 어떻게 잠재울 건가. 의혹 해당자에 대한 인사조치 문제는 검찰수사가 진행 중이라 개별적인 혐의의 경중을 아직 모르기 때문에 지금 조치하기 어렵다. 업무에서는 전부 배제하겠다. 일부는 이미 배제했는데 추가로 더 빼겠다. 직위 등 조치의 경우는 검찰수사 결과를 보고 경중을 봐서 해야할 것 같다. 행장 업무대행을 수행하면서 영업점을 방문했는데 일반 영업점은 일하느라 정신이 없어. 동요가 크게 없는거같다. 다만 언론 보도에 따른 일부 동요는 있을 것 같다. 올해 신년 채용부턴 거의 완벽하게 공정하게 채용했고 현재 인사프로세스도 개정 중에 있기 때문에 재발하지 않을 것이다. 지점 축소 추세인데 상대적으로 지방에 있는 분들이나 노인들은 사각지대에 놓인다는 지적이 나온다. 지방에 있는 어떤 지점은 번호표가 하루에 600개 뽑히는데 강남의 지점에 가보면 하루에 50명이 오기도 한다. 내년에는 대면·비대면 전반에 걸친 채널전략을 만들겠다. 허브 앤 스포크 Hub Spoke 제도를 만들어서 지점은 조금 축소를 해 중심점포 위주로 영업할 수 있게 하겠다. 내년에 추가적인 구조조정을 검토하고 있나. 현재 수준에서 생각하는 적정수준의 인력규모는 어떻게 보나. 몇명을 줄이겠다 점포를 몇개 줄이겠다 이렇게 구체적인 숫자를 밝힐 순 없다. 일단 국내점포는 계속 줄여나갈 것이다. 그에 따라서 인원도 불필요한 부분이 생기면 일정부분 감축을 해야겠다. 인력구조는 임금피크제가 들어가는 인원에 대해선 명예퇴직을 유도해서 항아리 구조를 피라미드 인력구조로 조정해 가겠다. 노동이사제에 대해 개인적으로는 어떤 입장인지 명확하게 말해달라. 근본적으로 노조는 우리 직원들의 복지여건 등에 대해선 충분히 관여할 수 있다고 생각한다. 그러나 경영진이 하는 고유의 경영 권한에는 관여해선 안 된다는 입장이다. 노동이사제 문제는 여러가지 사회 분위기나 다른 금융기관을 보고 말씀드려야한다. 아직은 제 의견이 확고하지 않다.몰디브바둑이 모바일20171201,경제,이데일리,총 6000억 투자...CU 가맹점 성장 플랜 발표,점주협의회와 ‘가맹점 경쟁력 제고 위한 상생 협약’ 체결 가맹점 지원 프로그램에 年 800억 900억 투자 스태프 근무 환경 개선 및 기초 고용 질서 확립도 약속 김성태 CU가맹점주협의회 회장 왼쪽 박재구 BGF리테일 사장. 사진 BGF리테일 이데일리 박성의 기자 CU 점주들에게는 희소식이다. 편의점 CU를 운영하는 BGF리테일 027410 이 심야 영업점에 대한 전기료 지원을 부활시키는 등 연 900억원에 이르는 신규지원안을 마련했다. 또 향후 5년 간 총 6000억을 투자해 물류 인프라를 개선하기로 약속 가맹점에 대한 지원규모를 대폭 확대하기로 했다. BGF리테일은 CU가맹점주협의회와 이와 같은 내용을 담은 ‘가맹점 경쟁력 제고를 위한 상생 협약’을 체결했다고 1일 밝혔다. BGF리테일은 지난 7월부터 CU가맹점주협의회와 사업 환경 변화에 대응해 가맹점의 경쟁력 강화 방안을 함께 준비해왔다. 이번 협약은 지난 4개월여에 걸친 협의의 결과다. CU가맹점주협의회와 BGF리테일은 이번 협약에 따라 △가맹점 생애 관리 프로그램 도입에 연 800 900억 지원 △점포 운영 시스템 고도화에 5년간 총 6000억 투자 △스태프 케어 기금 조성 및 기초 고용 질서 준수 등 가맹점 경쟁력 제고 방안을 실천하기로 했다. 가맹점 간 여건이 다른 점을 고려해 가맹점 상황에 맞춘 ‘가맹점 생애 주기별 관리 프로그램’을 새롭게 도입한다. 우선 신규 점포를 위한 초기 안정화 제도를 강화한다. 매달 점포 수익금이 ‘최대 350만원 월 임차료’에 못 미칠 경우 차액을 보전해 주던 것을 ‘최대 470만원 월 임차료’에 못 미칠 경우 차액을 보전하는 방식으로 지원 기준을 120만원 늘렸다. 또 매출 향상에 큰 영향을 주는 간편식 유제품 등의 상품 구색을 강화할 수 있도록 월 최대 30만원의 폐기지원금을 주기로 했다. CU 상생 협약 주요 내용 기존 점포의 경우 운영비 부담을 최소화 하는데 초점을 맞췄다. 우선 지난 2014년 가맹점 수익배분율을 높이면서 폐지되었던 심야 영업점에 대한 전기료 지원을 부활시키기로 했다. 또한 심야영업 여부에 상관없이 모든 가맹점을 대상으로 한 지원이 필요하다는 CU가맹점주협의회의 의견을 반영해 모든 가맹점에 전산·간판 유지관리비 등을 지원할 예정이다. ‘가맹점 생애주기 관리 프로그램’을 통한 가맹점 지원 규모는 연간 약 800 900억에 이른다. BGF리테일은 5년 간 총 6000억을 투자해 물류 인프라 및 차세대 점포 운영 시스템을 구축하고 가맹점의 운영 효율성을 높인다는 방침이다. 4차 산업혁명 시대의 유통환경에 맞는 경쟁력을 확보하겠다는 얘기다. 우선 2018년까지 중앙물류센터 CDC 및 지역통합센터를 구축한다. 중앙물류센터 완공 시 대규모 재고 보관 5000PLT 및 자동 출고 시스템을 통해 전국 가맹점에 공급 주기 단축 및 SKU 취급품목수 확대 등 보다 안정적인 물류서비스 제공이 가능해 진다. 또한 미래 유통산업 환경에 선제적으로 대응하기 위해 loT O2O 보안 기능 등을 대폭 강화한 ‘차세대 POS 시스템’을 구축한다. 이와 함께 자동발주 시스템 모바일 점포관리 앱 APP 등 점포 운영의 편의성을 높일 수 있는 다양한 인프라를 업그레이드할 예정이다. 편의점 스태프 근무 환경 및 여건 개선을 위해서도 함께 노력하기로 했다. 양측은 스태프 케어 기금을 함께 조성해 내년 상반기까지 기금 운영과 관련 구체화된 방안을 마련키로 했다. 또한 점포를 방문하는 고객을 대상으로 ‘스태프 존중 캠페인’을 적극 전개해 스태프의 감정 노동 보호를 위해서도 힘쓸 예정이다. 박재구 BGF리테일 사장은 “CU가맹점주협의회와 머리를 맞댄 지난 4개월의 시간을 통해 서로에 대한 신뢰를 더욱 공고히 할 수 있었다”며 “모든 가맹점에 대한 체계적인 지원과 투자를 아끼지 않을 것이며 대한민국 대표 프랜차이즈로서 사회적 과제 해결을 위해서도 함께 고민해 나갈 계획”이라고 말했다.클로버게임주소20171201,경제,파이낸셜뉴스,영업권 임차인의 무형 재산권으로 규정해야,임차인 영업권 입지권도 임차인의 무형의 재산권으로 규정돼야 한다는 주장이 나왔다. 1일 국회에서 상가임대차 분쟁 관련 토론회에서 소상공인연합회 권순종 이사는 “재산권 보호와 경제적 약자 보호라는 헌법 개념에 따라 임차인의 권리가 지켜져야 한다”고 강조하고 “임차인 영업권 입지권에 대한 권리도 저작권처럼 임차인의 무형의 재산권으로 규정되어야 한다”고 밝혔다. 그러면서 권 이사는 “임차인은 상가에 컨텐츠를 제공해 건물의 가치를 상승시키기 때문에 건물의 가치 상승분에 대해서 임대건물주와 이익을 공유하는 ‘이익 공유제’가 적극 검토되어야 하는 때”라며 정치권의 관심을 촉구했다. ‘젠트리피케이션 대책과 상가임대차보호법 개정 어떻게 진행되고 있나’ 제목으로 열린 이날의 토론회는 국회 더불어민주당 박주민 의원 제윤경 의원 최인호 의원 참여연대 맘편히장사하고픈상인모임 전국을살리기국민운동본부 전국가맹점주협의회연석회의 공동 주최로 개최됐다. 토론에서는 상가임대차 문제와 관련한 다양한 피해사례들이 발표됐다. 5년 계약기간 이후 임대인 변경으로 인한 강제퇴거 사례 역세권 청년주택 등 공익적 개발에 임차인 보호대책 부재 사례 임대료 및 보증금 인상으로 권리금 회수 방해 사례 등 도처의 억울한 사연들이 소개됐다. 민변 민생경제위원회 소속 김남주 변호사는 ‘상가임대차 분쟁을 통해 본 시급한 제도개선안’주제로 발제에 나서 상가건물임대차보호법과 관련된 다양한 논점들을 소개하고 개정방향에 대해 설명했다. 김 변호사는 △ 상가법 적용범위 전면 확대 △ 갱신요구권 행사 기간 5년에서 10년 이상으로 상향 △ 권리금 적용 제외 축소 △ 현재 인상률 상한제 9%를 소비자물가상승률 2배이내에서 시·도 조례로 지정 △ 상가임대차분쟁조정위원회 신설 등을 대안으로 제시했다. 이어진 토론에서는 맘편히 장사 하고픈 상인모임 구자혁 사무국장 소상공인연합회 권순종 이사 서울시 공정경제과 황규현 주무관 중소벤처기업부 소상공인정책과 배창우 서기관 법무부 법무심의관실 이시전 검사 등이 토론자로 나서 김 변호사의 대안에 공감하고 명도소송과 강제집행 제도 등의 개선 필요성에 대해 논의했다. 소상공인연합회 권순종 이사는 토론에서 보다 근본적인 대안을 제시했다. 권 이사는 “재산권 보호와 경제적 약자 보호라는 헌법 개념에 따라 임차인의 권리가 지켜져야 한다”고 강조하고 “임차인 영업권 입지권에 대한 권리도 저작권처럼 임차인의 무형의 재산권으로 규정되어야 한다”고 밝혔다. 그러면서 권 이사는 “임차인은 상가에 컨텐츠를 제공해 건물의 가치를 상승시키기 때문에 건물의 가치 상승분에 대해서 임대건물주와 이익을 공유하는 ‘이익 공유제’가 적극 검토되어야 하는 때”라며 정치권의 관심을 촉구해 눈길을 끌었다. 한편 이날의 토론회를 주최한 박주민 의원 등은 “토론에 나온 의견을 잘 취합하여 상가임대차보호법 개정에 노력을 다할 것”이라고 밝혔다.적토마게임주소20171206,IT과학,연합뉴스,KT DS 고객 컨택센터 AI 플랫폼 공개…상담속도 20% 향상,서울 연합뉴스 고현실 기자 KT 그룹의 IT 서비스 전문기업 KT DS는 6일 광화문 KT 사옥에서 오빅스 포럼 을 열고 고객 컨택센터 Contact Center 에 특화된 인공지능 AI 서비스 플랫폼 아이센트로 AICentro 를 공개했다. 컨택센터는 기존 콜센터에서 벗어나 이메일과 인터넷 등을 통해 고객 상담을 하는 센터를 말한다. 아이센트로는 AI 기술을 바탕으로 화자 인증 상담봇 상담 요약 및 평가 문서 검증 기능 등을 제공한다. KT DS는 아이센트로를 통해 고객 상담속도가 20% 빨라지고 상담사의 업무 부담이 줄어들 것 이라며 도입 성공사례가 드문 AI 서비스의 특성을 고려해 사전기술검증 PoC 을 거칠 계획 이라고 설명했다. 2015년 시작한 오빅스 포럼 OBICs Forum 은 KT DS가 오픈소스 빅데이터 등 신기술과 신규 서비스를 소개하는 자리로 이번에 6회를 맞았다. KT DS 고객 컨택센터 AI 플랫폼 공개문상룡 KT DS 이머징 테크본부장이 AI 컨택센터 플랫폼 AICentro 아이센트로 의 주요 기능을 시연하고 있다.우리카지노 더킹20171207,IT과학,서울경제,SK그룹 임원 163명 인사 SKT AI 리서치 센터 신설...비통신 부문 강화,눈길끄는 조직개편 3사 SK㈜ C C 디지털 총괄 만들고 SK이노는 배터리지원 조직 신설 서울경제 SK텔레콤은 비통신 부문 강화를 골자로 하는 조직 개편을 단행했다. 국내 통신산업이 포화 상태에 이른데다 가계통신비 인하 압박 등으로 매출 증대가 어려운 상황을 4차산업혁명 시대에 걸맞은 신성장동력으로 돌파하겠다는 승부수로 풀이된다. SK텔레콤은 이동통신 MNO 미디어 사물인터넷 및 데이터 IoT·Data 서비스플랫폼의 4대 사업부 조직 체계를 도입한다. MNO사업부장은 서성원 SK플래닛 사장이 미디어사업부장은 이형희 SK브로드밴드 대표가 각각 담당한다. 허일규 데이터 사업본부장은 IoT·Data 사업부장을 이상호 AI사업단장은 서비스플랫폼사업부장을 각각 맡는다. 또 MNO사업부 산하에 ‘통합유통혁신단’을 신설해 각종 판매 및 유통 채널이 시너지를 낼 수 있게 지원한다. 연구개발 R D 기능 강화를 위해 ‘AI 리서치 센터’를 신설하고 최고경영자 CEO 직속의 ‘테크 인사이트 그룹’을 통해 신규 사업 영역 발굴에도 나선다. 종합기술원은 ‘ICT기술원’으로 명칭을 변경해 4대 사업에 대한 기술 지원을 강화하며 기업 브랜드 및 디자인 체계를 담당하는 크리에이티브 센터를 신설했다. SK㈜ C C는 디지털 중심의 체질 개선을 시도한다. SK㈜ C C는 디지털 역량을 집결한 ‘디지털 총괄’을 신설하고 사업별 책임 경영 구현을 위해 기존 IT 사업 조직을 사업대표 직속으로 두기로 했다. 신설된 디지털 총괄 산하에는 디지털 산업 생태계 조성 등을 전담하는 ‘디지털 전략사업 부문’과 디지털 기술 개발·지원을 전담하는 ‘디지털 기술 부문’을 뒀다. 산업별 비즈니스 컨설팅을 지원하는 디지털 컨설팅본부도 디지털 총괄 직속으로 편제했다. 이와 함께 SK이노베이션은 글로벌 사업 개발과 신성장 사업인 배터리 지원 조직을 신설하는 등 신성장 사업을 강화하는 조직개편을 일부 단행했다.클로버게임