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공지사항

제목

환자 살릴수록 손해라는 외상센터…정부, `제2 이국종 사태` 막는다

작성자
오남희훈우
작성일
2020.01.27
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조회수
92
내용
20171201,경제,매일경제,SK케미칼 지주사 전환 닻 올렸다,비주력사업 정리로 체질개선 바이오·에너지부문 힘모을듯 향후 매출 11조 전망도 나와…재상장후 주가 10만원대 도전 사업회사 지분 추가확보 숙제 SK디스커버리 출범 SK케미칼이 지주사 SK디스커버리와 사업회사로 분할되며 지배구조 개편의 첫발을 내디뎠다. 이제 SK케미칼그룹 가칭 은 본격적으로 지주사를 중심으로 각 자회사들이 사업분할 기업공개 IPO 등을 통해 각자 기업가치 제고에 나설 것으로 보인다. 이번 사업재편은 사업부문별 효율성 극대화로 기업가치가 상승해 주가에도 긍정적인 영향을 미칠 것으로 전망된다. 1일 금융투자업계에 따르면 SK케미칼은 이날 SK디스커버리 존속법인 와 사업회사인 SK케미칼 신설법인 로 분할됐다. 신설법인은 기존 사명인 SK케미칼을 이어받았다. 지주회사와 사업회사의 분할 비율은 48대52다. 옛 SK케미칼 주식 100주를 보유하고 있는 투자자는 SK디스커버리 주식 48주 신설법인 SK케미칼 주식 52주를 갖게 되는 것이다. 이번 분할로 SK디스커버리는 자회사 관리와 사업포트폴리오 고도화에 집중하고 SK케미칼은 기존 화학사업과 제약사업의 경영 효율성을 제고하는 데 주력하게 됐다. SK디스커버리 대표이사는 최창원 SK케미칼 부회장이 맡았고 총괄 수석임원 로는 박찬중 SK케미칼 부문장이 선임됐다. 박찬중 총괄은 지주사 출범을 통해 사업 전문성을 제고하고 경영 효율성을 극대화할 수 있을 것 이라며 변화된 체제의 빠른 안착을 통해 사업을 고도화할 수 있도록 총력을 기울이겠다 고 말했다. SK케미칼그룹이 지주사 요건을 충족하기 위해선 우선 SK디스커버리가 SK케미칼 지분을 20% 이상 끌어올려야 한다. 현재 최 부회장 등 대주주가 SK디스커버리와 SK케미칼 지분을 각각 22.4%씩 보유하고 있지만 SK디스커버리가 보유한 SK케미칼 지분은 없기 때문이다. 당초 SK케미칼은 지주사 전환을 발표하며 보유하고 있던 자사주를 모두 소각하겠다고 밝혀 자사주를 이용해 자회사 지분율을 높이는 자사주의 마법 도 부리기가 어렵다. 이에 SK디스커버리는 최 부회장 등 최대주주가 보유하고 있는 지분을 현금으로 매입하거나 유상증자 후 최 부회장의 SK케미칼 지분과 맞바꾸는 방식을 택할 것으로 보인다. SK케미칼 관계자는 이른 시일 내에 지주사의 SK케미칼 지분율을 높여 지주사 요건에 맞출 것 이라고 덧붙였다. 또한 최태원 회장의 SK그룹과 지분이 엮여 있는 자회사 SK건설도 2년 안에 교통정리를 해야 한다. 비상장사인 SK건설은 SK가 44.48% SK케미칼이 28.25%를 보유하고 있다. 지분율은 SK가 높지만 경영권은 최 부회장 쪽이 사실상 행사하고 있다. SK디스커버리가 SK로부터 지분을 사들여 지분율을 40% 이상 높이거나 들고 있는 지분을 모두 매각해야 하는 상황이다. 이상헌 하이투자증권 애널리스트는 그동안 자산 활용성이 낮았던 SK건설 지분을 정리할 수 있는 명분이 생겨 지분을 매각할 가능성이 크다 며 또한 지주사의 100% 자회사인 신텍이 보유한 SK가스 지분 9.9%도 매각해야 하기 때문에 자산 효율화 측면에서 긍정적 이라고 분석했다. 중·장기적으로는 신설법인 SK케미칼이 그린케미칼 바이오소재 부문 사업회사와 라이프사이언스 바이오제약 부문 사업회사로 분할된다. 신재훈 이베스트투자증권 애널리스트는 SK플라즈마와 TSK워터 등 자회사의 기업공개도 예상된다 며 결과적으로 과거 저수익 사업을 정리하고 고수익·고성장 사업부를 효율적으로 운영하면서 기업 경쟁력이 강화될 것 이라고 평가했다. 분할 이후 SK케미칼그룹은 매출액 11조원 이상의 글로벌 친환경 기업으로 거듭날 것이라는 전망이 나온다. 삼성증권에 따르면 SK케미칼의 그린케미칼 부문 매출액은 지난해 8144억원에서 2020년 1조3000원으로 라이프사이언스 부문은 3871억원에서 6000억원으로 증가할 것으로 보인다. SK가스는 같은 기간 5조2547억원에서 9조원으로 SK D D는 2764억원에서 7000억원으로 늘어날 것으로 내다봤다. 이 같은 전망으로 7월 이후 6만원 후반대에 머물던 SK케미칼 주가는 기업분할을 앞두고 10월부터 급등하기 시작했다. 주식 거래가 정지된 11월 29일엔 8만4200원까지 올랐다. 그러나 증권사 목표주가는 현재 9만7667원으로 재상장 후 추가 상승 여력이 충분하다는 평가다. 한편 SK케미칼은 6월 21일 이사회에서 지주사 전환을 의결한 후 10월 27일 주주총회에서 주주들로부터 동의를 이끌어냈다. 11월 29일부터 매매 거래정지 상태가 된 SK케미칼은 내년 1월 5일 분할사들이 주식시장에 재상장된다.스포츠토토 하는법20171201,IT과학,한국경제,헐리우드 스타 제시카 알바도 인정...가정용 의료기기 대표주자 꿈꾸는 지티지웰니스,임락근 기자 ‘피부과나 성형외과에서 쓰는 미용 장비들을 어떻게 하면 집에서도 쓸 수 있을까.’ 최근 몇 년간 김태현 지티지웰니스 대표 사진 의 머릿 속을 가득 채운 것은 이 생각뿐이었다. B2C 기업과 소비자 간 거래 사업을 키우기 위해서였다. 레이저 의료기기 등 B2B 기업과 병원 간 거래 사업을 통해 얻은 기술을 활용하면서 시너지 효과를 낼 수 있는 ‘캐시카우 현금창출원 ’가 필요했다. 성장 잠재력은 무한하지만 이제 막 형성되기 시작한 가정용 미용기기 시장이야말로 중소기업에도 기회가 있는 블루오션이라고 판단했다. 그는 연구개발 R D 팀과 일선 병원을 돌아다니고 논문을 뒤져가며 개발에 매달렸다. 원리를 이용하되 개인도 쓸 수 있도록 간편하게 만드는 데 주력했다. 김 대표는 1일 서울 삼성동 사무실에서 한국경제신문과 한 인터뷰에서 “여러 해 공을 들였던 B2C사업이 지난해 순항하면서 2015년 108억원이었던 매출이 지난해 194억원으로 껑충 뛰었다”며 “올해뿐만 아니라 내년 역시 지속적인 성장을 이어갈 것”이라고 말했다. 80% 가까운 성장률을 견인한 것은 지티지웰니스가 지난해 내놓은 첫 B2C 미용장비 ‘르바디’였다. 체내에 중주파를 흘려 인위적으로 근육을 움직이는 방식으로 운동효과를 이끌어내는 장비다. 팔뚝 옆구리 등 살이 잘 빠지지 않는 부위를 자극해 살을 빼는 데 주로 쓰인다. 르바디는 출시 1년 반 만에 6만대가 팔렸다. 지난해에만 86억원의 매출을 올렸다. LED 빛을 쪼여 피부재생을 돕는 마스크 형태의 피부미용 장비 ‘미룩스’도 지티지웰니스의 야심작이다. 원래는 피부과의원 피부클리닉 등 B2B시장을 겨냥해 오페라 라는 이름으로 2015년 국내와 미국 시장에 처음 내놨다. 그런데 뜻밖에도 집에 갖고 가서 쓰는 소비자들이 많았다. 헐리우드 스타 제시카 알바는 집에서 오페라를 쓰는 모습을 촬영해 소셜네트워크서비스 SNS 에 올리기도 했다. 김 대표는 B2C시장에서도 통할 것으로 보고 사양을 낮춘 미룩스 보급형 제품을 지난해 국내에 출시했다. 300 400만원이었던 오페라에 비해 3분의 1 가격이었다. 지난 9월 LG전자가 가정용 미용기기 시장에 뛰어들면서 내놓은 제품도 미룩스와 비슷한 LED 마스크다. 지티지웰니스는 김 대표가 직원 3명과 함께 1999년 단일SMC라는 이름의 의료기기 유통업체로 시작했다. 해외 의료기기를 수입해 유통하고 국내 의료기기는 해외에 수출하는 중개무역을 했다. 세계 체성분분석기 시장 점유율 1위를 자랑하는 인바디도 당시 고객사였다. 인바디의 해외 수출을 도맡았다. 주문자상표부착생산 OEM 을 발주해 만든 의료기기도 판매했다. 꾸준히 매출을 늘려가던 지티지웰니스에 2013년 위기가 찾아왔다. 15년간 이어져 오던 인바디와의 계약이 끝나면서다. 100억원 넘던 매출이 1년 새 반토막 났다. 김 대표는 “이 때 큰 고비를 맞으면서 유통업으로는 기업의 안정적인 성장이 어렵다고 느꼈다”며 “직접 의료기기를 제조해야겠다고 결심한 계기가 됐다”고 했다. 이때부터 직접 생산을 위해 R D 인력을 본격적으로 늘리기 시작했다. 실력 있는 엔지니어를 20명 이상 스카웃 했다. 30여억원을 들여 레이저 의료기기 제조사 등 두 곳을 인수했다. 2015년에는 사명을 지티지웰니스로 바꿨다. 김 대표는 “지티지웰니스의 역사는 1999년부터지만 2013년 재창업한 것이나 다름없다”며 “단순 유통하는 상품 비율이 당시 70 80%였지만 지금은 제품 비율이 90%인 회사로 탈바꿈했다”고 말했다. 지티지웰니스는 르바디와 미룩스를 중심으로 B2C 사업을 강화해 나간다. 현재 수출하고 있는 미국 일본 중국 등 이외에 독일 등에도 판로를 넓힐 계획이다. 이와 함께 2015년부터 계속해 온 레이저 의료기기 사업도 계속한다. 지난달에는 1조 분의 1초인 피코초 단위로 레이저를 쏘기 때문에 더 정밀하고 부작용이 적은 치료가 가능한 레이저 의료기기를 개발하기도 했다. 김 대표는 “B2B분야에서 먼저 기술력을 인정받고 그것들을 B2C 분야에도 접목해나가겠다”며 “안티에이징과 관련된 가정용 미용기기의 선두주자가 될 것”이라고 포부를 밝혔다.배터리게임20171205,IT과학,블로터,코드닷오아르지 1200만달러 후원금 유치,코드닷오아르지가 1200만달러 우리돈 130억원 규모의 자선기금을 모았다고 12월4일 밝혔다. 후원은 빌 게이츠 자선 단체인 빌앤멜린다 재단 인포시스재단 USA 프라이스워터하우스쿠퍼스 PwC 가 지원했다. 코드닷오아르지는 2013년 출범한 미국의 미영리단체다. 어린이 코딩 교육 중요성을 알리는 데 힘쓰고 있다. 이번 지원금을 포함해 약 3700만달러의 누적 후원금을 유치했으며 애플 구글 페이스북 마이크로소프트 등 대형 IT기업들이 코드닷오아르지를 지원하고 있다. 하디 파르토비 코드닷오아르지 최고경영자 CEO 는 새 기금은 더 많은 교사를 육성하고 코딩 교육 커리큘럼을 업데이트하기 위해 사용할 것 이라며 학교들이 그동안 많은 관심을 보여줬는데 최근 그 호응이 더 높아진 상태 라고 말했다고 시애틀타임즈 는 보도했다. 이번 후원 소식과 별도로 코드닷오아르지는 많은 지방자치단체가 컴퓨터과학 교육을 확산하고 있다는 점도 강조했다. 예를 들어 릭 스코트 플로리다주 주지사는 1500만달러를 투자해 중·고등학교에 코딩 과목을 신설하고 있으며 아칸소주는 50만달러를 투자해 초등학교 및 중학교 컴퓨터과학 교사에게 지원금 프로그램을 시작할 계획이다. 개빈 뉴섬 캘리포니아주 부지사는 캘리포니아를 위한 컴퓨터과학 Computer Science for California 이란 캠페인을 시작하고 2025년까지 캘리포니아주 모든 학생에게 컴퓨터과학을 가르칠 예정이다. 코드닷오알지는 12월4일부터 10일까지 컴퓨터과학 교육 주간으로 지정하고 전세계 학교 민간교육 단체 등에 코딩교육을 집중적으로 제공하고 있다. 이지현 기자 jihyun bloter.net 저작권자 주 블로터앤미디어 저작권자를 명기하고 내용을 변경하지 않으며 비상업적으로 이용하는 조건아래 재배포 가능합니다.클로버게임

이국종 센터장에 대한 아주대 의료원장 폭언 논란 확대

2018년 아주대에 행정지도…복지부 "관리감독 철저히"

외상센터 손익 연구용역…수익성 따지는 홀대 없도록

늘어난 외상센터 덕에 외상 사망률 2년새 31→20%로



권역외상센터



[이데일리 함정선 기자] 보건당국이 권역외상센터에 대한 관리감독을 강화하기로 했다.

아울러 권역외상센터가 이를 운영하는 병원에 손해만 끼치고 있는지를 제대로 따지기 위해 손익계산 관련 연구용역도 진행한다.

이국종 아주대병원 중증외상센터장이 유희석 아주대 의료원장으로부터 폭언을 당하는 녹음 파일이 공개되며 권역외상센터에 대한 점검이 필요하다는 목소리가 커지자 당국이 대응에 나선 것.

15일 관가에 따르면 보건복지부는 이국종 센터장과 유희석 원장 간 갈등이 권역외상센터의 구조적인 문제로 보는 것을 경계하면서도 병원이 외상센터에 병상을 지원하지 않는 등 문제가 발생하는 것에 대해서는 면밀하게 살펴보겠다는 입장을 세웠다.

아주대병원이 외상환자가 사용할 병실을 지원하지 않았고 닥터헬기에 대해서도 병원 수뇌부가 못마땅하게 여겼다는 의혹도 불거졌기 때문이다.

박재찬 복지부 응급의료과장은 이날 “다른 외상센터에서 병실을 지원하지 않는다거나 하는 문제가 보고된 적은 없다”며 “아주대의 경우 내부 문제이나 본연의 업무를 제대로 했는지 여부에 대해서는 관리감독을 철저하게 할 것”이라고 말했다.

다만 지난해 국정감사에서 아주대병원이 외상환자에 병상을 주지 않는다는 논란이 제기되면서 복지부는 아주대병원에 대해 이미 행정지도를 진행한 바 있고 이후에는 외상환자에게 정상적으로 병상이 지원된 것으로 파악하고 있다.

아울러 복지부는 아주대병원 뿐만 아니라 다른 병원들도 수익이 나지 않는다는 이유로 종증외상환자를 기피하고 외상센터를 제대로 지원하지 않고 있다는 지적에 따라 외상센터의 손익 계산을 제대로 따져보기로 했다.

복지부는 지난 2018년 한국보건산업진흥원을 통해 권역외상센터의 손익현황을 분석하는 연구를 진행한 바 있는데, 당시 연구 결과 분석대상이었던 3개 병원 모두 수익대비 49.2~56.0%의 손실률을 기록했다.

국가가 보조하는 운영비와 보조금을 반영하더라도 손실률은 12~25% 수준이었다.

특히 중증외상환자의 경우 일반환자 대비 손실이 높은 것으로 나타나기도 했다.

이 때문에 이국종 센터장과 병원 수뇌부 간 갈등이 더 깊어졌을 것이라는 추측도 나온다.

그러나 복지부는 이같은 외상센터의 손익 구조가 지난 2018년 연구 때와는 크게 달라졌을 것으로 보고 있다.

정부는 지난 2018년 중증외상 진료체계 개선대책을 마련, 전담 전문의 1인당 인건비를 1억4400만원씩 지원하고 법적 기준을 초과해 간호사를 충원하면 1인당 4000만원씩을 지원하고 있다.

권역외상센터 의료수가 역시 인상했다.

이처럼 정부 지원이 크게 늘어났기 때문에 이전처럼 권역외상센터가 병원 수익을 갉아먹는 기피대상이 아니라는 얘기다.

일단 복지부는 새로운 연구용역에서 권역외상센터의 손익이 개선된 것으로 나올 경우 병원들이 수익을 이유로 외상센터를 홀대하는 일이 없도록 하는 근거로 쓸 계획이다.

만약 아직도 외상센터의 손실률이 큰 것으로 나온다면 이에 따른 추가 대책을 마련한다는 게 정부의 생각이다.

지난 2014년 목표한국병원과 가천대길병원, 충남 단국대학교 병원 등 3개 권역외상센터 오픈을 시작으로 지난해까지 총 14개의 외상센터가 문을 열었다.

올해는 제주 한라병원과 경남 진주경상대학교 병원의 권역외상센터가 문을 연다.

이처럼 권역외상센터가 하나 둘 더 늘어난 덕에 예방가능한 외상 사망률이 2015년 30.5%에서 2년 만인 2017년 19.9%까지 줄어들었다.

오는 2025년까지 20%로 낮추려던 애초 목표를 크게 앞당기며 권역외상센터 확대나 국가 책임 강화에 대한 요구도 커지고 있다..

이날 청와대 국민청원에도 이국종 센터장에 대한 폭언 논란 이후 `돈이 안 되는 중증외상센터를 더이상 민간에 위탁할 게 아니라 국가가 직접 책임져야 한다`는 내용의 청원이 올라오기도 했다.

박 과장은 “중증외상 진료체계 개선대책을 충실하게 진행하면서 부족한 것이 없는지 살펴보려 한다”며 “외상센터의 경우 단독으로 운영이 쉽지 않고 본원과 함께 협업해야 하는 구조이기 때문에 이 부분을 더 들여다 보겠다”고 말했다.


https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD

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